由學院潘華老師作為主要負責人之一的項目“基于SNA的大型複雜工程項目組織總控及組織适應性優化研究”獲得2009年度國家自然科學基金資助，編号：70902045。該課題針對具有共同戰略目标的規模大、項目組成多、社會關注度高、受外部影響大、項目組織複雜、目标控制要求嚴格等特征的大型複雜工程項目（群），探索基于社會關系和複雜性理論的大型複雜工程的組織控制理論，進行組織總控（或集成控制）及組織适應性方面的研究。上海電力學院經管學院作為合作方具體承擔以下任務：
（1）負責采用文獻分析法，研究項目結構、組織結構、管理職能、任務分工、動力學、工作流程等要素在項目組織的社會網絡中作用、關系及重要性。并用超大型複雜工程、現實經濟背景下地方政府投資建設的大型複雜工程、大型複雜基礎設施、大規模開發區建設工程、大型住宅群建設工程5種案例進行實證分析。最後配合其他進行專家調查和案例實證方法分析的項目組成員一起進行整合和綜合分析，得出最終的結論。為下一步的社會網絡模型構建奠定基礎。
（2）負責構建指令類、信息交流類、決策類、技術管理類、内外環境溝通與協作類等不同類别的大型複雜工程項目組織社會網絡理論初始模型。選取2010年上海世博會建設為案例，構建幾類典型的社會網絡模型，進行相關參數假定，然後利用UCINET軟件進行驗證。利用軟件的輸出結構，分析模型存在的問題，并進行修正和優化。在此基礎上構建集成的大型複雜工程的社會網絡模型，仍然通過軟件分析和案例實證進行修正和優化，并最終确定子類别模型和集成的模型。
（3）負責大型複雜工程項目組織總控度對内外部條件的響應仿真分析，具體包括借助于計算機仿真技術，根據UCINET軟件的計算結果，基于J2EE平台，開發項目總控度測度程序，借助于不同變量的取值變化、要素的增減、結構的調整、連接渠道的變化、關系的變化、更改關系信息傳遞、外界利益/權力機關相關者的幹涉、項目目标的調整以及項目組合管理變化等，發現對組織總控度的定量影響。