青年教師孟倩博士自2006年2月20日迄今來到嘉興發電有限責任公司學習已經三個多月了，在這個先後被評為“全國電力用戶滿意企業”、“全國用戶滿意企業”、“全國精神文明創建工作先進單位”的企業中，孟倩博士與職工一起全日工作學習，取得了巨大的收獲，而作為一名電院教師的專業素質有了顯著的提高。
孟倩博士認為業務學習及收獲主要體現在兩方面：一是在安全生産的前提下以“節約增效”為宗旨的電廠生産與經營管理實務；二是電力市場化改革中市場結構、市場主體行為及績效方面的研究。
發電公司屬于生産型企業，但電能産品又有即時生産即時消費、無法存貯的特點，使得發電公司的生産經營管理與一般的生産制造企業有很大的不同，同時發電公司又是資金密集型企業，因此企業的生産管理的立足點是安全生産，質量控制在于電能的生産能夠随調随發，機組出力可随時調大調小。在這樣的基礎上，将生産經營管理的重點放在設備的運行維護檢修、發電計劃安排、燃料等物資采購倉儲等環節。在前幾個月的學習中，孟博士先後在安監保衛部、計劃經營部、運行部、設備管理部、檢修部、物資公司、企業管理辦公室、信息中心、人力資源部等部門輪崗。了解了電力企業生産經營管理的特色，發電安排如何與調度适應，運行管理中的缺陷管理、兩票三制、點檢定修制度，設備維修管理中的計劃檢修（A類）、狀态檢修（B類）和事後檢修（C類）相結合的分級分類維修制度，倉儲管理中的物資編碼以及設備、檢修、物資部門之間的信息與物資的流動管理，企業的标準化管理、EAM系統及FMIS系統對發電業務與資金的管理實現，人力資源管理等等。另外從總體上了解了發電成本管理，與其他電廠開展對标管理，如何控制單位燃料成本、單位修理費用、單位管理費用指标。孟博士還學習了業務流程按照“以标準化管理為龍頭”的總體管理思路，進一步對項目管理、财務預算管理、資金管理等相關業務流程進行優化的改進方法。
學習培訓中的第二大收獲是目前電力市場化改革的大背景下，熟悉了電力改革的運營規則，并親曆了華東電力市場改革從2006年4月3日開始的試運行，在這個過程當中學習了改革中的市場利益主體與特殊主體的分化，電廠在競價上網中的報價策略以及與其他電廠的博弈競争，并初步了解了電力的“廠網分開，競價上網”市場化改革對電廠的影響，電廠與電網之間的利潤分配、矛盾與協調關系等等。
登峰見遼闊，駛海知浩淼。作為一名電院青年教師，面對莘莘學子和經濟發展宏圖，我們将緊跟時代脈搏，以更飽滿的熱情投入工作，不斷提高自身素養，為電院培養電力特色人才貢獻一份光和熱！